9月29日上午，市城投公司召開2020年生產經營工作推進會，分析研究公司經營指標完成情況，查擺問題和原因，明確下階段重點工作任務。會議由公司黨委書記、董事長章華主持。公司機關及所屬各公司中層以上干部近100人參加會議。
會議學習傳達了市委八屆七次全體會議暨全市經濟工作會議、優化營商環境推進會議精神市紀委八屆五次全會精神，通報了所屬各公司前三季度經營任務完成情況及公司安全生產工作情況，恒暢、置業、荊漢公司分別作了表態發言。
會上，公司黨委書記、董事長章華結合公司當前發展實際提出了五個方面要求，他指出：
一、加強黨建引領
一是加強政治建設，確保正確的發展方向不偏移。要牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,切實做到“兩個維護”。二是加強思想建設，營造強大的發展氣場。要經常性的開展政治理論學習，加強黨員日常教育管理。三是加強組織建設，凝聚發展合力。要加強基層黨組織建設，夯實基礎戰斗堡壘。四是加強制度建設，凸顯發展優勢。要把制度建設擺在黨的建設的重要位置，將黨建的各項要求落實到工作制度的方方面面，常態化做好“雙報到雙服務”工作，切實履行黨員應盡的責任和義務。五是加強黨風廉政建設，打造風清氣正的發展環境。國有企業作為我們黨執政興國的依靠力量和重要支柱,必須旗幟鮮明地加強黨風廉政建設。國慶、中秋將至，要牢記紀律規矩，確保廉潔過節。
二、圍繞目標沖刺
一是緊盯目標不動搖。要繼續發揚“釘釘子”精神，腳踏實地，狠抓落實，堅定不移完成公司年度經營目標。二是趕超進度不放松。要利用僅有的三個月時間，努力把時間搶回來、把進度趕回來、把損失補回來。三是責任擔當不懈怠。要有足夠擔當精神，解放思想，勇挑重擔，遇到困難不退縮、遇到矛盾不回避。
三、聚焦重點攻堅
一是做大底盤，加大資產收儲。資產規模是公司最突出的短板，要加大土地收儲，拓展思路，盤活存量，爭取市委市政府更大的支持，注入優質資產。二是做強實力，加大融資增資。融資作為公司最重要的工作之一，要確保發債、PPN等重大項目盡快落地；搶抓機遇，加強與政策性銀行合作，拿出項目計劃和對策；加強與其他金融機構對接，做好新型城鎮化債券發行工作；加強各部門銜接，進一步對上爭取補助資金。三是做實支撐，加快項目建設。項目建設是公司發展的支撐，要樹立“項目為王”的理念，全力以赴推進項目建設；樹立“精品”意識，注重安全生產和工程質量。四是做優效益，強化經營管理。要拓鏈條，增強市場占有率；升資質，增強市場競爭力；控成本，提高市場回報率。
四、改革創新發力
一是切實加快經營理念轉變。要加快從投融資平臺向城市綜合運營商轉變，鞏固基礎設施建設，拓展公共服務，推進生態產業城。二是加快體制機制創新。要加快投融資模式轉變，做實項目策劃，突出效益導向；做實項目資產對接和項目全流程，注重項目前期、后期運營管理；強化“能進能出、能上能下”的人員管理機制，強化制度管理執行。
五、強化保障支撐
一是加強組織領導。要堅持重點項目專班制，實行“領導掛帥、專班推進、掛圖作戰”，及時解決問題，加強統籌協調和工作調度。二是提升履職能力。要加強學習力度，提高能力水平；轉變工作作風，提高工作效能。三是嚴格考核結賬。要加大考核力度，做到“一周一過問，一月一結賬，一季一通報，半年一考核”，把工作分解好、細化好、落實好，為公司高質量發展和全市經濟社會發展做出新的更大的貢獻。
會上，公司黨委副書記、總經理金紅文作了2020年生產經營報告，從主要工作完成情況及工作亮點、存在主要問題、下階段工作目標及措施主等方面分析了公司前三季度生產經營情況。金紅文同志強調，2020年是國企改革磨合的第一年，也是城投公司轉型升級關鍵之年，在剩下的三個月時間里，我們必須變被動為主動，變困難為機遇，變壓力為動力，圍繞市委、市政府重大任務、重點項目、重要部署，內強管理效能，外謀發展空間，專注項目建設，攻堅轉型發展，確保實現疫情防控和全年工作目標任務的雙勝利。
